星級酒店裝修行業痛點

多維度、多角色深入剖析
從全局深度剖析行業痛點,才能更好的規避、解決痛點
隨著行業快速的發展,高端裝修業主對設計單位、施工單位、各個專業配合單位的綜合能力要求越來越高,許多國內外設計院、施工企業出的成果文件(圖紙、效果圖、物料、軟裝、五金、潔具等),無法達到項目全案落地綜合管控,(測算圖、招標圖、施工藍圖、深化設計圖)缺乏深度標準(主要體現在:GB國標/行標、企業強規、強條、設計細節、施工可落地性、材料特性、成本管控、綜合機電、四大軟裝、專業顧問等專業銜接),往往會造成眾多問題的產生。
業主、設計師、施工管理技術人員全案落地綜合管控經驗缺乏,往往會出現以下系列問題:
A.案例看不懂,無法深入理解設計、施工細節?業主/設計需求理解偏差或信息交流信息不對等(主要體現在設計思維和眼界),無法多元化理解客戶需求;)
B.平臺受限接觸不到這些項目?
C.項目非常凌亂,沒有章法,何談管理?

D.設計效果圖很漂亮,落地天壤之別?身在設計院駕輕就熟,一到工地開會、技術交底、多方協調、配合束手無措?-過度追求設計方案概念化,缺乏項目全局(項目設計、施工、四大軟裝、機電、各專業配合單位、顧問、材料、成本管控等)考慮,現場設計管控脫節或無法及時解決現場問題導致方案過多變更、調整;

E.苦于沒有專業導師高效指導,盲目選擇,路越走越彎、越走越窄?
F.軟件操作熟練,照搬圖紙畫出來了還是不理解?不知道圖紙關鍵點如何分析?
G.面對強勢施工單位、設計方、業主方束手無措無從應對,無休止加班和被責怪?
H.搞不清那些是好的做法那些是偷工減料?主導地位還是被動地位?施工質量較差?不合理的成本浪費?施工周期嚴重拖延?
I.對一線國內外管控流程、設計思路、技巧感覺非常陌生?
J.對設計、施工、四大軟裝、機電、各專業配合單位、顧問、材料、成本管控等綜合協調、管控心灰意冷?
K.對六化標準、全案落地綜合管控感覺陌生和遙遠?